…das
sowohl
für
zeitsensible
als
auch
strategische
Herausforderungen
entwickelt
wurde.
Ein
Coaching-Modell
mit
einem
klaren,
stringenten
Prozess;
ein
Ansatz,
der
durchgehend
eine
praxisorientierte
Herangehensweise
im
Fokus
hat
und
dabei
über
ein
Set
an
Tools
verfügt,
die
immer
neu
relevante
Impulse
geben.
Das
Modell
soll
Ihre
eigene
Kreativität
fördern
und
die
Perspektive
erweitern,
vor
allem
aber klare und greifbare Ergebnisse liefern!
- für zeitsensible Problemstellungen
bei strategischen Herausforderungen
- stringenter Prozess mit klaren und
praktikablen Ergebnissen
- fördert eigene Kreativität und erweitert
eigene Lösungs-Perspektiven
- praxis- und lösungsorientierter Ansatz
- in vielen Unternehmen im Einsatz
Sie wünschen sich ein Coaching…
Die
Coachingmethode
DESIGNING
TALENT
®
hat
ihren
Ursprung
2016
auf
einem
executiv
education
course
der
Harvard
Business
School
mit
der
Grundidee
einer
Kombination aus Design Thinking und talent development.
DESIGNING TALENT® ist ein neuartiger Coachingansatz,
der
auf
den
Prinzipien
des
Design
Thinking
sowie
auf
dem
qualifizierten
Einsatz
und
Zusammenwirken
von
drei
Elementen basiert:
DESIGNING
TALENT®
erfüllt
diese
Kriterien!
Es
ist
aufgrund
seiner
klaren
Struktur,
der
konsequenten
Prozessorienterung
und
der
vielseitigen
Werkzeuge
extrem
flexibel
auf
die
unterschiedlichsten,
teils
stark
zeitsensiblen
Problemstellungen
adaptierbar
-
damit
ist
es
für
einen
in
diesem
Ansatz
ausgebildeten
und
versierten
Coach
häufig
die
Methodik
der
Wahl.
ACE
it!
Prozess-Coaching
wird
mittlerweile
international
in
vielen
Unternehmen
mit
Erfolg
eingesetzt
-
bei
operativen
Entscheidungen,
in
strategischen
Prozessen
bis
hin
zur
Mitarbeiterführung und -entwicklung.
1.
„Process“:
Der
einfach
strukturierte,
in
drei
Schritten
ablaufende
ACE-Prozess
mit
dem
konsequenten
Fokus
auf
konkrete
Problemlösung
sowie
nachhaltige
Leistungsverbesserung.
2.
„Insights“:
Grundlegende
Kenntnis
aktueller
Forschung
u.a.
in
den
Bereichen
„Psychologie
und
Motivation“,
„Lernen
für Erwachsene“ oder „business management“.
3.
„Competencies“:
Kompetenzen
zur
Prozess-optimierung,
u.a.
Storytelling,
Visualisierungs-,
Frage,
Listening-
und
Feedback-Techniken
